16년 연속 성장을 시킨 LG생활건강 前차석용부회장님의 경영
안녕하세요. 오늘보다 나은 내일을 실현하기 위해서 실천하는 자기결정권 시간부자의 길을 실현하려고
하는 아메바브릿지 Bill,hwang입니다.
오늘은 16년 연속 성장을 시킨 전LG생활건강 차석용부회장님의 CEO message에 나왔던 책중
핵심만을 공유드리려고 해요.
LG생활건강 前차석용부회장님은?
LG생활건강의 CEO로 국내 100대기업에서 대표이사직을 가장 오랫동안 유지했던 인물이기도 합니다.
약 18년 대표이사를 맡으셨으며, 국내 대기업의 비오너전문경영이라고 하십니다. 21년을 기준으로,
대표이사직을 맡으신 16년 동안 한 해도 거르지 않고 성장해왔으며, 2020년에는 3개의 사업 부문 모두
국내 1위라는 위엄을 달성하기도 했다고 하십니다. 트렌드에 민감한 소비재 산업이라는 점과 회사 규모를
감안했을 때, 국내에서 이런 기업은 찾아볼 수 없기에 마법에 가깝다는 의미로 차석용매직이라는 말을 하기도
한다고 합니다.
출신은 미국P&G에 입사 한 후 14년만에 한국P&G총괄사장역임
해태제과 대표이사 사장 3년동안 역임후 흑자전환 이끔.
이후 LG생활건강 대표이사을 지냄
이라고 이력이 나와 있습니다.
경영인의 교과서로 불리는 CEO message의 한 부분을 공유드리겠습니다.
지속가능한 성장과 경영전략
계속하는 힘, 지속가능 성장을 만듭니다.
제가 P&G에 근무할 때 당시 회장님께서 직원들에게 이런 말씀을 하셨습니다.
우리 회사는 곳곳에 큰 공장들도 있고, 훌륭한 연구소도 있습니다.
하지만 무슨 이유에서든 이런 것들이 다 없어지더라도,
지금 나와 함께 일하는 우리 직원들만 있다면
나는 아무것도 없이 시작해도 10년 안에 다시 일어날 수 있습니다.
결국 회사는 사람입니다.
진정성 있는 회사, 2019.03
고객가치 창조와 혁신
모든 결정은 고객을 향합니다.
업무시간에는 최대한 성과가 나도록
점심 먹을 틈도 없을 만큼 집중적으로 일하되
업무가 끝나면 일찍 퇴근해서 책도 읽고 이런저런 방송도 보고,
거리를 다니며 사람들이 무슨 얘기를 하는지,
어떤 옷을 입는지, 또 무슨 영화를 보는지
관심있게 지며보면서 창의적인 안목을 업그레이드해 나가십시오.
미래를 위한 고객가치 창출, 2008.10
바람직한 조직의 모습
원칙이 있는 조직이 승리합니다.
전쟁에서처럼 사업에서도 이기는 방법은 여러가지가 있습니다.
힘과 덩치를 키울 수도 있고,
트로이 목마를 활용한 오디세우스처럼 창의적인 지략을 발휘할 수도 있습니다.
하지만 어떤 경우에도 잊지 말아야 할 것이 있습니다.
바로 가고자 하는 방향입니다.
방향성을 가진 일관된 실행의 힘, 2017.01
성과를 내는 일하는 방식
안해도 되는 일은 하지 않는 조직을 만듭시다
주용 경쟁사들이 최근 성장의 어려움을 겪고 고전하는 상황에 비추어
우리는 이만하면 참 잘하고 있는 거다
라는 분들도 있는 것 같은데, 이는 매우 위험한 생각입니다.
우리의 비교대상은 남이 아니라 우리 자신이어야 합니다.
지금까지의 성과는 어려운 환경속에서도 굳건히 내디딘 한걸음 한걸음이기에
자부심을 가져도 좋을 결과입니다.
하지만 제가 자주 강조했던 Hubris,
즉 자만심은 철저히 경계해야 합니다.
우리의 비교 대상은 남이 아닌 우리 2013.11
이후내용은 ceo message을 구하신후 읽으시면 될 것 같아요.
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